Guides & Outils.

• →Génère la structure complète (objet, RACI, étapes numérotées, enregistrements, indicateurs)
• →Adapte le vocabulaire ISO 9001:2015 exact
• →Propose les références normatives applicables (à vérifier)
• →Révise et améliore une procédure existante section par section

Tu es un consultant qualité ISO 9001. Rédige une procédure de [nom du processus]
pour une [type d'organisation] du secteur [secteur].
Intervenants : [liste des fonctions]. Objectif : [objectif du processus].
Format : objet, domaine d'application, tableau RACI, étapes numérotées
avec responsable et enregistrement associé, indicateurs de pilotage.
Vocabulaire ISO 9001:2015. Signale les zones à adapter avec [À ADAPTER].

• →Guide la démarche des 5 Pourquoi niveau par niveau
• →Structure l'analyse Ishikawa par familles de causes (6M)
• →Formule des actions correctives systémiques (pas juste "sensibiliser")
• →Rédige le constat de NC selon le format [fait + preuve + exigence]

Tu es un expert en résolution de problèmes qualité.
NC détectée : [description factuelle de l'écart]
Processus concerné : [processus] — Fréquence : [1ère occurrence / récurrente]
Contexte : [ce qui s'est passé, qui était impliqué, changements récents]
Guide-moi à travers les 5 Pourquoi en me posant une question à chaque niveau.
Ne me donne pas directement la cause racine — aide-moi à y arriver.

• →Génère une checklist de 15 à 20 questions ciblées par processus
• →Distingue questions de conformité / efficacité / terrain
• →Transforme des notes brutes d'audit en rapport structuré
• →Rédige les constats selon le format [fait + preuve + exigence §ISO]

Tu es un auditeur interne ISO 9001 expérimenté.
Processus audité : [processus] — §ISO applicable : [§ norme]
Contexte : [dernière NC, changements récents, points de vigilance]
Génère 15 questions d'audit en 3 catégories :
- 5 questions de conformité (l'exigence est-elle en place ?)
- 5 questions d'efficacité (le processus produit-il les résultats attendus ?)
- 5 questions terrain ("montrez-moi comment vous faites concrètement...")
Pour chaque question : l'exigence vérifiée et la preuve attendue.

• →Analyse les tendances sur vos indicateurs (satisfaction, NC, fournisseurs)
• →Identifie les corrélations entre données (ex. hausse réclamations + baisse FPY)
• →Produit une synthèse narrative à partir de données brutes
• →Formule les questions décisionnelles à soumettre à la direction

Tu es un responsable qualité préparant sa revue de direction §9.3.
Données de la période [période] :
- Satisfaction client : [données]
- Réclamations : [nb, délai moyen, motifs]
- Non-conformités : [nb ouvertes, nb clôturées, taux clôture dans délai]
- Objectifs qualité : [résultats vs cibles]
Pour chaque domaine : synthèse factuelle (3 lignes max),
tendance favorable ou préoccupante, question décisionnelle pour la direction.

• →Crée un plan de sensibilisation adapté à un public non-qualité
• →Rédige les slides clés (titre + 3 bullets maximum par slide)
• →Génère des exemples terrain accessibles aux opérateurs
• →Produit un quiz de validation de 5 à 10 questions

Tu es un formateur qualité. Crée un support de sensibilisation de 20 minutes.
Public : [ex. 15 opérateurs de production, sans formation qualité préalable]
Sujet : [ex. comprendre pourquoi et comment déclarer une non-conformité]
Objectif : qu'ils sachent [comportement attendu après la session]
Format : plan en 5 points, 3 slides principales (titre + 3 bullets),
quiz de 5 questions pour vérifier la compréhension.
Ton : simple, direct, sans jargon ISO. Parler comme un collègue.

• →Identifie les lacunes d'une procédure vis-à-vis de l'ISO 9001:2015
• →Signale les zones trop vagues, les responsabilités manquantes, les exigences non couvertes
• →Propose une version améliorée section par section
• →Liste les questions à poser aux opérationnels pour finaliser

Tu es un expert ISO 9001. Analyse et améliore cette procédure.
[Collez votre procédure]
Problèmes identifiés : [ce qui ne va pas selon vous]
Référence normative : [§ ISO 9001 applicable]
Fournis :
1. Liste des lacunes vs exigences ISO 9001:2015
2. Version améliorée section par section
   — [NOUVEAU] pour les ajouts, [MODIFIÉ] pour les changements
3. Questions à poser aux opérationnels pour valider les changements